數智化供應鏈物流規劃與運營｜育汽培訓

目前，以智能制造為核心的工業4.0越來越引起各大主機廠及零部件廠家重視。而提到智能工廠，一定繞不開這樣的一個話題——數智化物流。

區別其他傳統的制造企業，汽車產業復雜程度高，涉及原材料廣、質量要求嚴格、風險難以預測等因素長期存在，這也讓針對于汽車工廠的整個物流規劃體系需要更具有前瞻性、全面性、實效性和具備一定對風險的預測能力。

為幫助大家進一步了解汽車行業物流數智化的轉型之路，育汽培訓特邀兩位著豐富實戰經驗的大咖開設線下公開課，歡迎大家報名咨詢。

課程收益

汽車制造的各級管理者理清數字化建設的的目的與意義，系統梳理各坐標知識點，借鑒各企業數字化的實踐經驗，實現工藝及系統完美結合，為各企業的解決痛點及難點問題提供思路，幫助各企業更好地推進數字化前進的步伐。

課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，以便于學員深入了解智慧物流及供應鏈運營管理的知識，以及具體如何去操作。

專家介紹

講師一：從業20年，一直置身于國內汽車制造與物流行業、并兼任機械重工企業、新能源電動車企業，世界五百強企業物流顧問；與歐、美、日系汽車及自主品牌整車廠以及零部件企業都有長期合作關系，長期從事精益供應鏈與物流規劃與改善、包裝標準化與單元化的推廣與宣傳工作，為國內汽車制造行業提供智能簡便自働化（LCIA）-機巧改善解決方案，推進工業4.0、物流4.0領先工廠規劃設計，制定精益物流、現場自動化、物流4.0實踐方案。

講師二：18年以上汽車供應鏈管理及實戰經驗，現任造車新勢力集團供應鏈總監、運營總監。曾就職一汽-大眾、領克汽車，曾操盤兩個新工廠智能化建設和一個已有工廠的智能化改造。

課程大綱

第一天

一、工廠戰略定位與概念設計

（1) 現狀調查與未來目標設定

(2) 基于理想狀態下的智慧物流戰略制定

(3) 智慧物流技術手段的應用與創新

(4) 工廠智慧物流概念設計

(5) 智慧工廠物流規劃原則

二、初步規劃

1) 智慧物流園區規劃

【廣汽豐田、成者大眾物流園區規劃案例】

(2) 產品產量PQ分析

(3) 物流時間、物流流量、裝備 人員計算

【日產汽車物流標準時間介紹、物流裝備與物流作業人員計算】

(4) 資源環境分析

(5) 建筑形式定義

(6) 建筑輪廓定義

(7) 建筑參數定義

(8) 與設計院對接

三、工廠智能物流要素導入

(1) 智能化需求系統評估

(2) 智能單元化物流技術導入

(3) 物流自動化評估模型建立

(4) 應用場景流程分析

(5) 智能物流要素導入規劃

(6) 智能物流要素方案細化

四、智慧物流細節規劃

(1) 建筑參數細化

(2) 物料單元化方案與包裝優化

【豐田物流單元化包裝變革介紹、本田數字化RFID包裝的應用】

(3) 園區物流管理

(4) 工廠場內物料區域詳細設計

(5) 工廠生產物流動線與作業環境設計

(6) 物流自動化設施導入

一汽大眾貨到人揀選 超市2.0技術

上汽通用智能自動化立體庫

寶馬汽車無人牽引與AGV叉車的導入

汽車車VR與AR技術應用【AR增強現實在通用汽車與SKODA的應用】

【VR培訓員工及虛擬現實的應用】

無人機庫存盤點技術在SKODA汽車的應用

五、工廠物流運作仿真

（1) 數字孿生與物流仿真

【寶馬與英偉達合作，數字孿生的應用】

【寶馬I-Factory介紹】

(2) 建立生產、物流系統規劃方案仿真模型

(3) 模擬布局、工藝流程、物流調度規則等特性，實現物流過程的三維可視化（3D動畫）

(4) 分析及展示各規劃場景（存儲、輸送、工位等）相關物流流程的可達性和效率（數據+動畫可視）

(5) 分析診斷各規劃場景（存儲、輸送、工位等）存在的瓶頸點，規避可能風險點，調整配置不平衡的資源等。（數據仿真）

(6) 優化物流作業流程，物流配送節拍，WIP數量，庫存數量等，確定各規劃場景（存儲、輸送、使用等）最優物流方案（數據仿真）

六、工廠物流運營管理規劃

七、工廠智慧供應鏈物流管理系統

八、供應鏈變革與管理優化

1.智慧供應鏈

（1） 供應鏈數字化整體規劃

（1.1）供應鏈業務規劃

（1.2）供應鏈系統規劃

（2） 供應鏈規劃數字化

（2.1） 包裝規劃仿真

（2.2） 工位仿真

（2.3） 廠內物流規劃

（2.4） 廠外物流規劃

（3）物流運營智能化

（3.1） 訂單全生命周期管理

（3.2） 產能規劃管理\敏捷計劃管理

（3.3） 物料計劃管理

（3.4） 物料調達管理

（3.5） 庫存管理

（3.6） 軟Andon拉動

（3.7） PTL

（3.8） 單車輔料管理

2.智慧運營

（1） 運營管理概述

（1.1）運營管理主要概念

（1.2）運營管理主要體系

（1.3）運營過程的管理

（1.4）運營系統的管理

（2） 運營管理的主要工具

（2.1）方針目標管理

（2.2）事業計劃

（2.3）平衡計分卡BST

（2.4）工具使用練習

（3） 運營管理的主要指標

（3.1） S-安全

（3.2） Q-質量

（3.3） D交付

（3.4） C-成本

（3.5） P-人員&效率

（3.6） I-改善

（4） 智慧運營

（4.1） 運營管理指揮平臺

（4.2） 員工數字工作臺

（4.3） 卓越制造體系

日程安排

授課時間：2022年11月4-5日

培訓費用：詳情聯系課程老師

培訓費用包含培訓期間午餐，往返交通及食宿自理

報名咨詢

報名咨詢：Lisa

電話：199 0167 1960

郵箱：lisa.li@atc-sh