數字化價值鏈助力汽車制造業發展Workshop培訓

一、活動背景

★ 工業4.0的概念和《中國制造2025》規劃最近幾年炒得熱火朝天，雖然國內在汽車制造的自動化方面已經實現了較高水平，也給企業帶來了看得見的效果。但在工廠由自動化向數字化邁進的進程中卻碰到了諸多問題，管理者對數字化還存在很多疑惑和猶豫。本次研討會旨在為汽車制造的各級管理者理清數字化建設的的目的與意義，系統梳理各坐標知識點，借鑒各企業數字化的實踐經驗，實現工藝及系統完美結合，為各企業的解決痛點及難點問題提供思路，幫助各企業更好地推進數字化前進的步伐。

二、參會群體

制造企業規劃部專家

制造車間管理人員

智能制造專家

數字化制造咨詢師、IT人員

三、參會議題

2021年10月22日上午—智能制造與數字化轉型（主持嘉賓：郭朝暉，清華大學工業大數據實驗室學術委員會委員；上海交大、清華大學等兼職教授或導師。國家技術標準創新基地（貴州大數據）工業大數據專家委員會委員；中國工業互聯網產業聯盟工業大數據特設組副組長）

2021年10月22日下午—汽車智能制造模式方法和案例分享（主持嘉賓：孫老師，知名自主汽車品牌智能制造解決方案總監）

2021年10月23日上午—企業數字化轉型實踐&推進思路（主持嘉賓：趙老師，電動汽車自動化產線整體解決方案專家）

2021年10月23日下午—智慧供應鏈（主持嘉賓：Felix，造車新勢力集團供應鏈總監、運營總監）

2021年10月23日下午—智慧運營（主持嘉賓：Felix，造車新勢力集團供應鏈總監、運營總監）

四、詳細議題

2021年10月22日上午—智能制造與數字化轉型

1. 偉大的時代：意義與背景

1.1 認識機會的邏輯：從技術之外著眼

1.2 背景知識：經濟學發展的邏輯

1.3 背景知識：社會發展的拐點

2. 數字化轉型：概念與體系

2.1 理論基礎：從控制論談起

2.2 工業互聯網的支撐：理解管控融合

2.3 工業的智能化：內涵與發展邏輯

2.4 從自動化到智能化：從感知到認知

2.5 從自動化到智能化：知識是核心

3. 企業的實踐：重構與改進

3.1 系統性創新與變革：重構

3.2 突破困境：從當下入手

4. 總結與展望：創新者思維

2021年10月22日下午—汽車智能制造模式方法和案例分享

2.1總體設計思路

2.2總體設計框架

2.3業務架構設計

2.4系統架構設計

2.5應用架構設計

2.6數據架構設計

2.7數據采集架構設計

2.8系統功能設計(APP)(案例分享)

2.8.1駕駛艙：HPV、生產計劃狀態、設備狀態、質量狀態、試裝信息、物料狀態、故障報警等★

2.8.2設備管理：設備資產管理、設備生命周期管理、點檢巡檢保養、設備維修管理、故障信息庫、參數采集監控

2.8.3SPS揀配管理：功能框架、系統邏輯、AGV動態管理

2.8.4RFID生產執行：系統應用架構、系統網絡架構

2.8.5視覺檢測：涂膠視覺檢測、間隙面差視覺檢測

2.8.6生產防錯：關重件防錯、擰緊加注參數防錯

2021年10月23日上午—企業數字化轉型實踐&推進思路

2.1 智能制造企業視角

2.2 智能制造咨詢方法論、實踐和推進思路

2.2.1 布局及物流規劃-物流優化舉例

2.2.2 仿真及視頻動畫&VR/AR

2.2.3 工裝設計案例-物流工裝

2.3 IT&OT融合標準化咨詢方法論、實踐和推進思路

2.3.1 工控網略IT&OT融合整體解決方案

2.3.2 數據采集和交互解決方案-架構示例&連接方式&數據采集規范

2.3.3 控制標準按方案-選型示例&盤柜擺放及現場走線示例

機械安全實施步驟路線圖示例& 核對表示例

2.4 智能制造場景&成功案例分享

2.4.1 設備運維系統案例分享

2021年10月23日下午—智慧供應鏈

4. 1 供應鏈數字化整體規劃

4.1.1 供應鏈業務規劃

4.1.2 供應鏈系統規劃

4.2 供應鏈規劃數字化

4.2.1 包裝規劃仿真

4.2.2 工位仿真

4.2.3 廠內物流規劃

4.2.4 廠外物流規劃

4.3 物流運營智能化

4.3.1 訂單全生命周期管理

4.3.2 產能規劃管理\敏捷計劃管理

4.3.3 物料計劃管理

4.3.4 物料調達管理

4.3.5 庫存管理

4.3.6 軟Andon拉動

4.3.7 PTL

4.3.8 單車輔料管理

2021年10月23日下午—智慧運營

5.1 運營管理概述

5.1.1運營管理主要概念

5.1.2運營管理主要體系

5.1.3運營過程的管理

4.1.4運營系統的管理

5.2 運營管理的主要工具

5.2.1方針目標管理

5.2.2事業計劃

5.2.3平衡計分卡BST

5.2.4工具使用練習

5.3 運營管理的主要指標

5.3.1 S-安全

5.3.2 Q-質量

5.3.3 D交付

5.3.4 C-成本

5.3.5 P-人員&效率

5.3.6 I-改善

5.4 智慧運營

5.4.1 運營管理指揮平臺

5.4.2 員工數字工作臺

5.4.3 卓越制造體系及

五、咨詢或報名

聯系人：周女士

手機： 13061703581

郵箱： charry.zhou@atc-sh.com

六、主辦單位

Automotive Technology Training 汽車技術培訓（簡稱ATT），隸屬于ATC汽車技術平臺，致力于推動中國汽車行業研發與制造領域的技術知識深度流動，為汽車行業人士搭建學習最新知識的平臺。

ATT圍繞著ATC會議為基礎，進一步開展汽車各領域的技術深度培訓，從大規模的技術學習盛會到精英化的專題學習會，涵蓋汽車制造、底盤、汽車電子、發動機、內外飾設計、汽車新材料等眾多領域。